Werteorientierte Zusammenarbeit: Transformationsprozess eines ÖPNV-Unternehmens
Ein Unternehmen des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) stand vor der Herausforderung, neue Mitarbeiter zu gewinnen und sich langfristig als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Interne Strukturen und die Zusammenarbeit basierten bisher weniger auf gemeinsamen Werten, was die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen erschwerte. Um eine werteorientierte Unternehmenskultur zu etablieren, wurde reinprofil beauftragt, den Prozess inhaltlich zu begleiten und zu moderieren.
Drei Schritte zur erfolgreichen Werte-Orientierung
1
Definition gemeinsamer Werte & Grundlagenarbeit
In enger Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen entwickelte reinprofil eine Wertebasis, die als Leitlinie für die Zusammenarbeit dient. Dazu wurden zentrale Dokumente formuliert, die die Unternehmenswerte klar und verständlich verankern.
2
Mitarbeiterbeteiligung & Identifikation
Durch Workshops mit Mitarbeitenden aus allen Hierarchieebenen wurde ein gemeinsames Verständnis für die Werte geschaffen. Die aktive Einbindung förderte die Identifikation und trug dazu bei, die Werte in der täglichen Arbeit erlebbar zu machen.
3
Kommunikation & nachhaltige Verankerung
Um den neuen Werteprozess sichtbar und nachhaltig zu gestalten, wurde ein Unternehmensvideo produziert, das die Kultur und Haltung des Unternehmens vermittelt. Zudem moderierte reinprofil den internen Prozess, um sicherzustellen, dass die entwickelten Werte nicht nur formuliert, sondern im Arbeitsalltag gelebt werden.
Durch diese Maßnahmen konnte das ÖPNV-Unternehmen seine Arbeitgebermarke stärken, eine authentische und attraktive Unternehmenskultur etablieren und sich besser für die Gewinnung neuer Mitarbeitender positionieren.