Veränderungsprozesse

FAKTEN AUS DEM ALLTAG

Ergebnisse von Studien zu Veränderungsprozessen

Weniger als 50 Prozent

der Unternehmen begleiten Veränderungsprozesse gezielt durch Kommunikation. Aber nahezu alle halten Kommunikation für den entscheidenden Faktor.

90 Prozent der Unternehmen,

die die digitale Transformation aktiv angehen, etablieren eine Vertrauenskultur. Bei Unternehmen, die weiter abwarten, sind es nur 10%.

Mensch schlägt Technik

Erfolgreiche Transformation finden in Unternehmen statt, die sich auf Menschen und nicht auf Technik konzentrieren.

Die größte Diskrepanz

in Veränderungsprozessen besteht zwischen dem Anspruch an die Kommunikation von Führungskräften und der erlebten Realität.

Bereit für Veränderung

sind Mitarbeiter nicht, weil es angeordnet wird. Bereitschaft muss erzeugt werden, indem überzeugt wird.

TOP-DOWN-FÜHRUNG

ist eine der sichersten Methoden, um Veränderung in allen Organisationen effektiv und dauerhaft zu verhindern.

Wie geht es besser?

Überzeugen, begeistern, motivieren, informieren - Kommunikation ist der Schlüssel in Veränderungsprozessen

Vision

begeistert

Kultur

entscheided

Führung

motiviert

Wandel

gelingt

Wir helfen, mit Kommunikation zu bewegen

Von der Konzeption über die Gestaltung bis zur Umsetzung:
wir begleiten den kompletten Prozess

Wir sind die Spezialisten

für Kommunikatin in Veränderungsphasen. Wir konzipieren und gestalten gemeinsam mit Ihnen, Ihren eigenen Weg in die Zukunft. Wir beraten und moderieren, bieten die Erfahrung aus vielen verschiedenen Veränderungs-Prozessen und können als Teil der B+D-Gruppe auf ein Netzwerk zurückgreifen, das eine professionelle Umsetzung in allen Disziplinen garantiert: von der Live-Kommunikation über die klassischen Instrumente bis zur digitalen Adaption. Integriert gedacht als Full-Service-Lösung.

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INFOS AUS UNSEREM BLOG...

Einsichten in das tägliche Arbeiten

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Leitbildentwicklung

Leitbildentwicklung ist eines der bestimmenden Themen in Unternehmen in diesen Tagen. Viele Firmen und Verbände erkennen die Notwendigkeit, ihre Corporate Identity an ein sich vor allem durch die Digitalisierung rasch veränderndes Umfeld anzupassen. Andere sehen sich aufgrund von groben Verfehlungen dazu gezwungen, ihre Kultur von Grund auf zu verändern. Doch was auch immer der Grund …

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Visionsentwicklung

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Das wichtigste Element in jedem Leitbildprozess ist die Visionsentwicklung. Häufig ist sie auch der umstrittenste Teil. Visionsentwicklung hat für viele „gestandene Manager“ etwas Metaphysisches, mit dem sie sich nicht recht anfreunden können. Tatsächlich ist eine überzeugende Vision jedoch Motor und Kompass einer Organisation oder eines Unternehmens. Sollte also am Ende einer Visionsentwicklung der Eindruck überwiegen, …

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Kommunikation in der Transformation

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Veränderungsprozesse in Unternehmen: die Kübler-Ross-Kurve

Um die Phasen zu beschreiben, die Mitarbeiter in Unternehmen bei Veränderungsprozessen durchlaufen, wird häufig die Kübler-Ross-Kurve herangezogen. Diese Kurve war ursprünglich gar nicht dazu gedacht, organisatorische Veränderungen zu beschreiben, sondern war ein Modell für Trauerphasen. Heute werden die sieben Phasen, die es für die Beschreibung von Veränderungen in Unternehmen umfasst, regelmäßig genutzt, um die Dynamik …

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Verstehen vor verändern: systematisches Transformationsmanagement

Die Kultur eines Unternehmens zu verändern, ist eine große Herausforderung. Fast jeder kennt Schreckensgeschichten aus Unternehmen, in denen Transformations-Prozesse schon im Ansatz gescheitert sind. Gründe für das Scheitern sind auch hinlänglich bekannt: zu wenig Unterstützung durch das Top-Management, zu großes Beharren auf Mitarbeiterebene und zu schnell zu viel gewollt. Zweifelsfrei sind das gute und oftmals …

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